コロナで楽しい自粛期間!

インバウンドを市場とするビジネスの私は、

新型コロナウィルス感染症による自宅での自粛は明けても、

経営環境は全く変化がないというのが正直な感想です。

海外からのゲスト様は“0”が続きます。

 

でも、何もしていなかったわけではなく、

いろいろと新しいことに取り組んでいました。

BNIメンバーから仕事を回していただきながら。

新しいことに挑戦しました。

おかげ様で、メイン事業の収入が完全に途絶えた4月でしたが、

60万円を越える売上を創ることができました。

主要ビジネスの売上減を補うには、まだまだですが、

外部環境のリスクに耐えうるビジネスモデルを考え、

実行できた良いトライアル期間になっています。

 

現状では、インバウンドが回復していくとの予断を許しません。

にもかかわらず、この自粛期間中、私が感じていたのは、

考えられること、やりたいこと、実現できる可能性が

いっぱいあることを発見できた「喜び」でした。

決して強がりを言っているのではなく、

絶望よりも「希望」に満ちていました。

 

経営者にとって、「ピンチはチャンスである」という

言葉を今もかみしめています。

自分の能力を最大限に使い切るために、

今後、何を目指して、何に取り組み、その結果、

どう変化、成長していくのか?決してあきらめない。

耐え抜く強さとはどこから生まれ

自分のカラダに湧いてくるものなのか?

 

パワーパートナーであるメンバーとはよく話をしました。

彼からも大きなパワーをもらっていたことが良くわかります。

逆風の中も歩みを止めず、前進を渇望する心の在り方。

自分を突き動かす土台にある大切なものを守り抜く決意。

彼との会話の中で、そんな思いを再確認していました。

 

でも、息抜きも必要です。私はひたすら料理をしていました。

和食、イタリアン、中華。いろんな料理を作りました。

冷蔵庫にある食材を組み合わせておいしいもの、

家族が喜ぶものを創る。冷蔵庫にない食材は外から仕入れる。

料理って、ビジネスそのものです。

自分の中にあるスキルや知識や経験を材料に

付加価値(ビジネス)を作り上げる。

今ないものは、勉強したり、

外に出て経験してみたりして仕入れてくる。

そして、お客様が喜ぶ新しい付加価値をまた作り上げる。

 

ね、楽しい自粛期間だったって、わかるでしょ?